Unser Tool-Picker hilft Ihnen bei der Entscheidung, welche Tools für Sie aktuell von besonderer Bedeutung sind. Überlegen Sie sich dazu, welche Fragestellung für Ihr Unternehmen momentan besonders relevant sein könnte und klicken Sie dann einfach auf den zutreffenden Fragenblock, um die passenden Tools angezeigt zu bekommen.

Das Tool soll mich bei der Beantwortung folgender Frage(n) unterstützen:

    • Welche Aspekte sind für den Erfolg meines Unternehmens von Bedeutung?
    • Wie kann ich aus harten und weichen Faktoren Stärken und Schwächen meines Unternehmens ableiten?
    • Welche Interdependenzen bestehen zwischen den unternehmenseigenen Erfolgsfaktoren?
    • Wie kann ich die wirtschaftlich bedeutendsten Kunden, Produkte usw. identifizieren?
    • In welchen Bereichen lohnt es sich, Kosten zu senken?
    • Wie effizient und effektiv agieren meine Mitarbeiter?
    • Wie positionieren sich meine Geschäftsfelder in Bezug auf Marktwachstum und Marktanteil?
    • Wie kann ich meine strategischen Geschäftseinheiten definieren?
    • Welche Geschäftsfelder sollten in Zukunft gefördert werden?
    • Wie kann die aktuelle Marktposition meines Unternehmens eingeschätzt werden?
    • Welche Best-Practices der Konkurrenz kann ich auf mein Unternehmen übertragen?
    • Welche Ziele müssen erreicht werden, um zu den Besten zu gehören?
    • Wie kann ich Wettberwerbskräfte innerhalb einer Branche untersuchen und beurteilen?
    • Inwiefern beeinflussen potenzielle Konkurrenten, Ersatzprodukte, Kunden und Lieferanten den Wettbewerb innerhalb der Branche?
    • Welche Maßnahmen sind nötig, um innerhalb der Branche langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben?
    • Wie kann ich den Zusammenhang zwischen Absatzerfolg und Produktionskosten abbilden?
    • Welche Rolle spielt die Erfahrungsrate bei der Prognose zukünftiger Stückkosten?
    • Welche Potenziale sollten in Zukunft genutzt werden, um niedrigere Kosten zu erreichen?
    • Wie kann ich die relevantesten materiellen und immateriellen Ressourcen meines Unternehmens identifizieren?
    • Welche einzigartigen Fähigkeiten sichern meinem Unternehmen langfristig Wettberwerbsvorteile?
    • Auf welche Weise kann ich bereits vorhandene Kernkompetenzen auf neue Produkte und Dienstleistungen übertragen?
    • Wie kann ich relevante Konkurrenten und deren Produkte oder Dienstleistungen identifizieren und analysieren?
    • Welche Stärken und Schwächen haben meine Konkurrenten?
    • Wie kann das Wissen über meine Konkurrenten zukünftig optimal genutzt werden?
    • Wie ist unsere Kostenstruktur aufgebaut?
    • Wie können unsere Kosten gesenkt werden?
    • Wie verändert sich unsere Kostenstruktur?
    • In welchem Stadium des Lebenszyklus befindet sich mein Produkt?
    • Wann werden Produktmodifikationen notwendig?
    • Wird mein Unternehmen zukünftig wachsen oder schrumpfen?
    • Wie kann ich Geschäftseinheiten in Bezug auf Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke bewerten?
    • In welche Produkt-Markt-Segmente soll ich investieren?
    • Sollen neue Geschäftsbereiche erschlossen werden, um die Wettberwerbsfähigkeit meines Unternehmens zu steigern?
    • Wie leistungsfähig ist mein Unternehmen?
    • Welche Optimierungspotenziale sollte ich nutzen?
    • Wie lässt sich ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess in meinem Unternehmen etablieren?
    • Wie kann ich unternehmensinterne Stärken und Schwächen identifizieren?
    • Wie sind die Stärken und Schwächen im Vergleich mit Konkurrenzunternehmen zu bewerten?
    • Welche Konsequenzen lassen sich aus den relativen Stärken und Schwächen meines Unternehmens ziehen?
    • Wie lässt sich die Gefahr der Verdrängung meiner Produkte und Dienstleistungen ermitteln?
    • Durch welche Ersatzgüter könnten meine Produkte und Dienstleistungen zukünftig vom Markt verdrängt werden?
    • Wie kann ich die Entwicklung meiner Produkte und Dienstleistungen an Kundenbedürfnissen ausrichten?
    • Wird unser Unternehmensleitbild in der Praxis umgesetzt?
    • Passt das bisherige Leitbild noch zum Unternehmen?
    • Wie kann ich die bestehende Unternehmenskultur verändern?
    • Welcher Beschaffungsrythmus eignet sich für welche Artikel?
    • Wie kann ich Lagerkosten einsparen?
    • Wie gut lässt sich der Bedarf eines Artikels prognostizieren?
    • Wie hoch ist die Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern?
    • In welchen Bereichen muss die Zufriedenheit gesteigert werden?
    • Welche Maßnahmen können dabei helfen, die Zufriedenheit zu steigern?